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民眾對世大運關注的主因還是在於選手有好的表現，因此最終仍需回歸到競技層面，只要選手能夠繳出好成績，就能帶動民眾對運動的重視。 聯合報系資料照 記者余承翰／攝影 分享 facebook 2017年台北世界大學運動會落幕，緊接著國民體育法修正通過，有學者認為，讓運動會回歸競技層面，讓世大運衍生的軟、硬體成果傳承才是重點。高雄市體育處前處長、現任國立清華大學體育系教授黃煜，曾參與2009年高雄世界運動會、2009年台北聽障奧運會等相關籌備事宜，他分享世大運所見，認為從硬體層面，此次台北世大運翻新了許多場館，如網球中心、和平籃球館等，在世大運結束後，如何有效的運用，達到運動推廣的功效，需要長遠規劃。在軟體部分，黃煜提到，籌辦世大運6年，包括長期參與的核心人員，以及短期志工，「賽會籌辦的經驗有沒有傳承下來是重點」，經驗的傳承能讓台灣在籌辦國際大型運動賽事更上一層樓。國立台灣體育運動大學運動資訊與傳播系助理教授馬鈺龍說，從競技層面來看，中華隊在世大運的26面金牌中，以田徑、舉重和體操在世界級賽事較具競爭力，羽球、射箭也不差；資源分配上不應再走過去雨露均霑的方式，各單項運動都走向專業化，具競爭力的項目應該獲得較多資源，才足以與世界各國競爭。至於世大運帶起民眾的風潮，馬鈺龍則認為，民眾對世大運關注的主因還是在於選手有好的表現，因此最終仍需回歸到競技層面，只要選手能夠繳出好成績，就能帶動民眾對運動的重視。在台灣大型運動賽會與政治似乎無法清楚劃分，黃煜認為，運動思維需要與國際接軌，世大運落幕不久，國體法即在立法院修正通過，對體育界弊多於利，不應該把所有的協會都一竿子打成「邪會」，畢竟仍有許多協會默默經營，對選手也很有幫助，但新修正的國體法，恐怕會讓這些有心經營的體育界人士退卻，對體育界並不是好事。世大運結束後，緊接著10月份在宜蘭舉行的全國運動會將是頗具指標意義的賽事。馬鈺龍指出，全運會參賽選手幾乎與世大運沒有太多不同，以田徑為例，世大運田徑項目票房甚佳，全運會作為一種指標，田徑賽事不收門票，只要進場民眾能夠達到世大運的一半，就算成功。

新光人壽漾(young)培育有成，漾成員於大會師上展現堅持、溝通、專業與領導力。新光人壽/提供 分享 facebook 新光人壽今天表示，因應數位時代浪潮的衝擊，在新壽副總經理吳欣盈策劃下，2016年起全面啟動轉型引擎，推動AGENT+計劃、人才培育等一系列轉型專案及商品策略布局，全面性變身打造企業新風貌與新格局，目前轉型效果已漸浮現。為強化企業經營體質，新壽除展開新加坡海外人才培育計劃，更與知名BCG顧問公司合作，於2016年啟動「AGENT+業務員轉型計劃」，預計三年內，透過管理標準化、制度區別化、招募年輕化及培訓實務化等四大面向進行改造。經過一年多努力，其「新進增員數與定著率」及「業務員生產力與收入」有顯著的成效與提升。2017年至7月新進人數較2016年同期成長32.2%，定著率成長30.4%；正式業務員累計人均產能(初年度換算保費)達到8.1萬元，相較去年同期的7.1萬元提高13.8%，人均薪資也同步提高6.3%，轉型計劃為第一線業務員帶來更多收入。新壽轉型除了在組織流程改造展現成效外，在人才的招募與培育上，也極力訴求年輕化，並培育有成。新光人壽總經理蔡雄繼指出，新壽的「漾計劃」，2011年3月起招募至今，共招募1,397人，給予完善財務補助及受訓計劃，並提供新光人壽獨有的「一畝田」與服務展業制度，讓新人從耕耘中磨練出最佳的業務戰技。周延的財務補助計劃、專屬教練一對一的貼身輔導，使漾成員能快速吸收業務行銷經驗及招攬技巧，提升本質學能，達成晉升業務主管的理想。漾計劃經過六年有系統的培育，已初見成效。新光人壽中階的業務主管已經有約5%的比重是來自漾計劃的成員，未來將對漾計劃持續投入資源，並預計在2018年擴大招募480位漾成員。新光人壽歡迎有志從事保險業務的年輕人加入新光，讓你人生發光，「贏」接人生下半場?